Trudno o dobrego franczyzobiorcę
Brak odpowiednich kandydatów pozostaje główną przeszkodą w rozwoju brytyjskiej franczyzy – wynika z najnowszego badania British Franchise Association oraz banku NatWest.
Brytyjskim kandydatom brakuje najczęściej odpowiednich umiejętności i kapitału. Problemem franczyzodawców okazuje się również być dotarcie z informacją o systemie do potencjalnych franczyzobiorców. Średni koszt otwarcia jednostki franczyzowej w Wielkiej Brytanii to około 70 tys. funtów. Na ogół 2 z 5 franczyzobiorców musi pożyczyć pieniądze na rozpoczęcie działalności. Średnia wysokość kredytu 43,6 tys. funtów. Znakomita większość (86 proc.) franczyzobiorców potrzebujących finansowania zewnętrznego, pożycza pieniądze w bankach, około 12 proc. od rodziny i znajomych.
Sektor franchisingu w Wielkiej Brytanii przynosi rocznie około 9,1 mld funtów obrotu i zatrudnia blisko 327 tys ludzi.
Źródło: BFA/NatWest
Wyróżnione franczyzy
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Santander
Placówki bankowe
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Nest Bank
Placówki bankowe
Żabka
Sklepy typu convenience
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
So Coffee
Kawiarnie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Impuls, który napędza biznes
Najpierw była nieufność wobec „treningu z prądem”, potem boom i równie szybkie zamknięcia studiów. Na rynku EMS zostały nieliczne marki – wśród nic...
Franczyza w modzie
Licencję franczyzową w branży modowej udostępniają różne marki. Czy opłaca się dzisiaj otworzyć sklep odzieżowy?
Nowości w Cukrem i Solą
Cukrem i Solą wprowadza do oferty nowy produkt. I ma dla franczyzobiorców poleasingowe przyczepy w dobrej cenie.
Subskrybuj magazyn pomysłów na biznes
Rozważasz otwarcie firmy? Zrób sobie prezent na święta i zasubskrybuj magazyn "Własny Biznes FRANCHISING" i sprawdź, jaki biznes się opłaca! Tego n...
